万科力破经营困境：从规模竞争转向产品和服务，积极推进“一揽子方案”
元描述： 万科董事会主席郁亮在2024年中期业绩推介会上表示，房地产行业的关键竞争要素已从规模竞争转向产品力和服务力的竞争，万科积极推进“一揽子方案”，以应对阶段性经营性困难，并实现高质量发展。
引言：
面对房地产行业持续调整的现状，万科董事会主席郁亮在2024年中期业绩推介会上，对行业趋势和企业未来发展方向进行了深入分析。他指出，行业竞争已从规模转向产品力和服务力，万科正积极推进“一揽子方案”，以应对阶段性经营性困难，并实现高质量发展。本文将深入解读万科的转型策略，以及行业未来发展趋势。
万科转型：从规模竞争转向产品和服务
近年来，房地产行业经历了深度调整，市场需求疲软，企业经营压力巨大。万科作为行业领军企业，敏锐地洞察到行业发展趋势，并果断调整战略方向，从规模竞争转向产品力和服务力的竞争。
1. 产品力升级：不断提升品质，满足多元化需求
郁亮强调，当前新房的产品力和服务力都较以往有非常大的提升，开发商在产品和服务上的竞争，对消费者而言无疑是一件好事。万科将持续加大产品研发投入，积极推进综合住区产品模块研发创新，提升开发业务竞争力。
2. 服务力升级：打造优质服务，提升客户满意度
随着人们生活水平的提高，消费者对居住环境和服务的要求也越来越高。万科将以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务质量，打造优质服务，满足消费者多元化需求。
3. 经营模式转型：聚焦核心业务，实现高质量发展
万科将进一步聚焦核心业务，优化资源配置，提升经营效率，实现高质量发展。公司将确保投资兑现水平，实现长租公寓、物业服务等经营服务业务资产管理规模有质量增长，竞争力行业领先。
万科“一揽子方案”：应对经营困境，开启新篇章
面对阶段性经营性困难，万科制定了“一揽子方案”，以全面化解潜在风险，积极适应行业向新发展模式转变。
1. 积极推进资产交易：降低负债，优化资产结构
截至7月底，万科合并报表的有息负债加供应链融资合计较年初净下降172亿元，资产交易实现204亿元（含印力的资产交易及REIT发行）。
2. 创新融资模式：保持融资渠道畅通，降低融资成本
万科积极主动转变融资模式，获得主要金融机构的大力支持。2024年上半年，万科合计新获融资、再融资612亿元，新增融资综合成本3.66%，创历史新低。
3. 优化经营管理：提升运营效率，增强盈利能力
万科将进一步优化经营管理，提升运营效率，增强盈利能力。公司将通过精细化管理，降低成本，提高利润率，实现可持续发展。
房地产行业趋势：供需关系改善，市场逐步复苏
郁亮认为，经过了三年的调整，新房的性价比在提升，政策对多样化住房需求的支持力度也在持续增加，这些都在为市场需求的复苏积蓄能量。
1. 供需关系改善：库存水平下降，市场供需趋于平衡
今年上半年全国新住宅的开工面积同比下降24%，意味着今年全国全年的新住宅新开工量大概是5亿平方米，相当于2005年全国新开工水平。供求关系的改善为市场走出低谷、重拾上升动力提供了条件。
2. 政策支持力度加大：鼓励消费，促进市场稳定发展
各城市在“因城施策”的指导下，无论是购房门槛、首付比例还是贷款利率，都尽可能地向各类多元化住房需求开放和倾斜。消费者的信心正在逐步恢复，居住支出负担明显减轻，购买力也在增强。
关键词：万科，房地产，行业趋势，转型，产品力，服务力，经营困境，一揽子方案
常见问题解答
1. 万科的“一揽子方案”针对哪些问题？
万科的“一揽子方案”旨在应对公司当前面临的阶段性经营性困难，包括流动性短期承压、资产负债率较高、经营效率有待提高等问题。
2. 万科如何实现从规模竞争转向产品和服务力的竞争？
万科将通过加大产品研发投入、提升服务质量、优化经营模式等方式，提升产品力和服务力，满足消费者多元化需求。
3. 万科如何确保“一揽子方案”的有效实施？
万科将通过加强内部管理、优化资源配置、提升运营效率等措施，确保“一揽子方案”的有效实施，实现高质量发展。
4. 房地产行业未来发展趋势如何？
郁亮认为，随着供需关系改善，政策支持力度加大，房地产市场将逐步走出低谷，重拾上升动力。
5. 万科如何应对行业竞争加剧？
万科将持续提升产品力和服务力，打造差异化优势，提升市场竞争力。
6. 万科的未来发展目标是什么？
万科的目标是实现高质量发展，成为行业领先企业，为消费者提供优质的产品和服务，创造更大的社会价值。
结论
万科积极应对行业调整，从规模竞争转向产品和服务力的竞争，并制定了“一揽子方案”以应对阶段性经营性困难。随着供需关系改善和政策支持力度加大，房地产市场将逐步复苏。未来，万科将继续聚焦核心业务，提升产品力和服务力，实现高质量发展，为行业发展做出更大贡献。
